Bli bättre på att leda din verksamhet

Hur tar man nästa steg, och skapar tillväxt och ökar sin konkurrenskraft? Många är vi som arbetat med att göra affärsplan och tyckt att det lätt blir en pappersprodukt som inte arbetas med aktivt. Vi vet att det är människorna i den som gör skillnaden, ändå sitter vi där med xls arken och pillar i siffror mer än vi funderar på hur vi utvecklar våra medarbetare och team till att verkligen tro på visionen och göra jobbet i rätt riktning vid varje tillfälle i genomförandeplanen.

Med hjälp av Wileys verktyg ”Work of leaders” varvar vi teori, med erfarenhetsutbyte, rollspel och aktiviteter som tar dig lite utanför komfortzonen. Vi är övertygade om att även ledare behöver träna på att leda. När man stresstestar och tränar på ledarskap lite utanför sin komfortzon i en miljö där det är okej att misslyckas, förstår man och utvecklar sitt ledarskap på ett sätt som skapar utveckling på hemmaplan.

Innehåll

Vi kombinerar teori med upplevelsebaserad inlärning, till och från utanför komfortzonen enligt vår beprövade KRAFT-modell.

Kunskap

Deltagarna får en personlig ledarskapsprofil ”Work of Leaders”. Den sätter deltagarens eget ledarbeteende i förhållande till ett Best Practice (som baseras på analys av forskning om ledarskap från de senaste 3 decennierna samt 300 ämnesexperter, 150 organisationer). Vi adderar dessutom ett mätbart verktyg när det gäller samverkande team.

Reflektion

Deltagarna får möjlighet att öva, diskutera och reflektera kring sitt eget ledarbeteende utifrån VISION – UPPSLUTNING – GENOMFÖRANDE. och sina teams nivåer av samverkan.

Aktivitet

Deltagarna blir sedan indelade i grupper för en utomhusaktivitet ”Det stora äventyret” som förutom att utmana deltagarna fysiskt även ger grupperna en möjlighet att praktisera sina nyvunna kunskaper inom ledarskap och samverkande team.

Feedback

Denna del sker i mindre feedback grupper och handlar om att deltagarna får redogöra för hur deras verksamhet presterar utifrån ett antal nyckelfrågor (GAP-analys). Deltagarna får sedan ge feedback till varandra. Detta skapar ett värdefullt erfarenhetsutbyte när det gäller nyckelfrågor för att skapa tillväxt.

To-Do

Dagarna avslutas med att varje deltagare reflekterar och redogör för de mest prioriterade områdena att arbeta med för att skapa tillväxt.